рассмотреть ситуацию вертикальной коммуникации, определить, какой стиль руководства прослеживаются в данной производственной ситуации, в чем его достоинства или недостатки, эффективен он в данной ситуации. Объяснить свой выбор. Си Ситуация вертикальной коммуникации для рассмотрения: в ОАО "Вымпел" сменился собственник. Новая дирекция предприятия регулярно встречается с работниками, развивая, кроме формальных властных отношений, неофициальные контакты. Такие встречи проводятся по графику, ежемесячно. Они проходят непосредственно в цехах или в отделах, в неформальной обстановке. Руководители отвечают на вопросы работников, выслушивают их предложения. После таких встреч часто издаются приказы, отражающие выработанные совместно решение.
63:21*2=6 -2/21
63:7*4=36 -4/7
6, 28, 36
2\21 * 63 = 3
2\3 * 63 = 42
4\7 * 63 = 36
2\21; 4\9; 4\7; 2\3 - в порядке возрастания