-отсутствие отрицательной кредитной истории -проанализировать в различных банках процентные ставки при получении кредита -выбрать банк с наименьшей процентной ставкой, изучить дополнительные условия, чтобы не было подводных камней (т.е. комиссии за выдачу кредита, ведение счета, уплата процентов вперед и т.д.) -оформить справку 2НДФЛ о своих доходах -самостоятельно проанализировать свою платеже чтобы в будущем не допустить просроченных платежей -с паспортом и Справкой о доходах придти в банк. -получаете необходимую консультацию: ежемесячный платеж, сроки гашения -Банк принимает решение о выдаче кредита -заключается кредитный договор, после подписания которого выдается кредит наличными или на пластиковую карту.
ответ: Линейно-функциональная структура управления организацией - сочетает функциональные принципы организации и одновременно совмещает в себе качества линейной структуры. Основная доля полномочий возлагается на линейного руководителя, который принимает решения относительно действий своих подчиненных. Линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные звенья - консультировать в принятии правильных решений исполнителями, подготовке планов.
-проанализировать в различных банках процентные ставки при получении кредита
-выбрать банк с наименьшей процентной ставкой, изучить дополнительные условия, чтобы не было подводных камней (т.е. комиссии за выдачу кредита, ведение счета, уплата процентов вперед и т.д.)
-оформить справку 2НДФЛ о своих доходах
-самостоятельно проанализировать свою платеже чтобы в будущем не допустить просроченных платежей
-с паспортом и Справкой о доходах придти в банк.
-получаете необходимую консультацию: ежемесячный платеж, сроки гашения
-Банк принимает решение о выдаче кредита
-заключается кредитный договор, после подписания которого выдается кредит наличными или на пластиковую карту.
Линейно-функциональная структура управления организацией - сочетает функциональные принципы организации и одновременно совмещает в себе качества линейной структуры. Основная доля полномочий возлагается на линейного руководителя, который принимает решения относительно действий своих подчиненных. Линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные звенья - консультировать в принятии правильных решений исполнителями, подготовке планов.